---
schema_version: "1"
id: f61615315006e3417e827ef108844a9eed55fc4cb49b5f379919cc32aa517211
title: บทบาทและความรับผิดชอบของผู้สนับสนุนฝ่ายบริหาร
collection: tableau
version: current
locale: th-th
portal_url: https://docs.salesforce.com/tableau/current/th-th/blueprint/bp_executive_sponsor_roles_responsibilities.md
canonical_url: https://help.tableau.com/current/blueprint/th-th/bp_executive_sponsor_roles_responsibilities.htm
source_site: help.tableau.com
content_type: documentation
content_hash: f16b109cbd5cd6c277e8ab74d44524bfbea07e5545d69b5c6c3a42b4106858f8
description: Blueprint guidance on identifying executive sponsors who set the vision for modern analytics.
---
[ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก](#main-content)

# บทบาทและความรับผิดชอบของผู้สนับสนุนฝ่ายบริหาร

> [!TIP]
> 
> เนื้อหานี้เป็นส่วนหนึ่งของ Tableau Blueprint ซึ่งเป็นเฟรมเวิร์กที่สมบูรณ์ซึ่งช่วยให้คุณสามารถขยายและปรับปรุงวิธีที่องค์กรของคุณใช้ข้อมูลเพื่อกระตุ้นผลลัพธ์ เพื่อเริ่มต้นการเดินทางของคุณ โปรดทำ[การประเมิน](https://www.tableau.com/th-th/learn/webinars/tableaus-blueprint-self-assessment)

ก่อนปรับใช้ Tableau คุณควรระบุผู้สนับสนุนฝ่ายบริหาร เนื่องจากผู้สนับสนุนฝ่ายบริหารจะกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับการวิเคราะห์ที่ทันสมัย ปรับโปรเจกต์ให้สอดคล้องกับการดำเนินการริเริ่มเปลี่ยนแปลง แต่งตั้งเจ้าหน้าที่สำหรับโปรเจกต์และบทบาทสนับสนุน รวมถึงรับรองความรับผิดชอบ โดยจะทำหน้าที่เป็นหน่วยกำกับดูแลการใช้งาน Tableau นอกจากนี้ผู้สนับสนุนฝ่ายบริหารอาจเป็นที่รู้จักในฐานะคณะกรรมการเตรียมการประชุม Tableau, สภา Tableau หรือคณะกรรมการบริหารการวิเคราะห์ ไม่ว่าคุณจะเลือกชื่อใด ทีมบริหารข้ามหน้าที่งานนี้จะทำหน้าที่ดังนี้

- สื่อสารและขายวิสัยทัศน์สำหรับการวิเคราะห์สมัยใหม่ทั่วทั้งองค์กร
- แสดงให้เห็นผลประโยชน์ของแผนกที่เกี่ยวข้องของพวกเขาเพื่อสร้างงบประมาณและระดมทุน
- จัดให้การใช้การวิเคราะห์สอดคล้องกับการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
- อนุมัติกระบวนการ นโยบาย คำแนะนำ บทบาท และความรับผิดชอบใน[การกำกับดูแลของ Tableau](https://help.tableau.com/current/blueprint/th-th/bp_governance.htm) สำหรับจัดการข้อมูลขององค์กรให้ปฏิบัติตามข้อกำหนดของธุรกิจและ/หรือข้อกำหนดของข้อบังคับที่ทีมโครงการระบุ
- กำหนดตัวอย่างการใช้ข้อเท็จจริงมากกว่าสัญชาตญาณโดยการให้ข้อมูลเป็นศูนย์กลางของการสนทนาทั้งหมดของการประชุมแผนกในฐานะที่เป็นผู้ใช้แพลตฟอร์มที่โดดเด่นและแสดงความคิดเห็น

เนื่องจากกรณีการใช้งานที่เกิดขึ้นภายในโครงการริเริ่มทั่วทั้งบริษัทมีความหลากหลาย ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบความคืบหน้าก็คือการประเมินว่าข้อมูลที่ฝังรากอยู่ในกิจกรรมประจำวันขององค์กรมีความลึกซึ้งมากน้อยเพียงใดและส่งผลต่อการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างไร KPI อาจรวมเปอร์เซ็นต์ของการมีส่วนร่วมของผู้นำกับเนื้อหา Tableau ต่อไปนี้ เช่น เนื้อหาที่เชื่อมโยงกับโครงการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ โดยใช้การวิเคราะห์ดำเนินการประชุมและวัดผลประสิทธิภาพของแผนก/ทีม

ในตอนเริ่มแรก ควรจัดการประชุมรายเดือนเพื่อติดตามความคืบหน้าของการปรับใช้และโน้มน้าวให้ทีมปรับใช้ Tableau หลังจากที่การทำงานประจำวันบรรลุผลสำเร็จแล้ว ควรเปลี่ยนไปจัดการประชุมทุกไตรมาส

จำนวนผู้สนับสนุนฝ่ายบริหารและตำแหน่งงาน (ระดับ C, รองประธาน ฯลฯ) อาจแตกต่างกันไป ทั้งนี้จะขึ้นอยู่กับขนาดและขอบเขตของการปรับใช้ บุคคลที่อาจเป็นสมาชิกของคณะกรรมการเตรียมการประชุมจะแสดงอยู่ในรายการด้านล่างนี้

![แผนภาพแสดงโครงสร้างขององค์กร](/tableau/current/th-th/blueprint/th-th/Img/bp_executive_sponsor_roles_responsibilities.png)

  
หมายเหตุ: บทบาทของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลและการวิเคราะห์ (CDAO) หรือประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูล (CDO) และบทบาทต่างๆ ที่ต้องรายงานเข้ามาอาจอยู่ภายใต้ฝ่าย IT ทั้งนี้จะขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์กร

<table class="table--plain"><thead><tr><th><p>บทบาทผู้สนับสนุนฝ่ายบริหาร</p></th><th><p>ความรับผิดชอบ</p></th></tr></thead><tbody><tr><td><p>ผู้สนับสนุนฝ่าย IT</p></td><td><p>ผู้สนับสนุนฝ่าย IT (CIO/CTO) จะรับผิดชอบต่อการติดตั้ง การกำหนดค่า และการบำรุงรักษา Tableau, ทำงานร่วมกับผู้นำธุรกิจและ SME ส่งเสริมการเข้าถึงข้อมูลที่กำกับดูแลอย่างปลอดภัย และการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาที่เขียนสำหรับผู้ใช้ธุรกิจ<br></p><p>KPI สำหรับฝ่าย IT โดยเฉพาะ อาจมีรายการต่อไปนี้คือ เปอร์เซ็นต์ของเนื้อหาที่เขียนโดยผู้ใช้ธุรกิจโดยเปรียบเทียบกับฝ่าย IT เปอร์เซ็นต์ของข้อมูลที่ใช้งานได้เปรียบเทียบกับที่วิเคราะห์แล้ว</p><p>&nbsp;</p></td></tr><tr><td><p>ผู้สนับสนุนฝ่ายวิเคราะห์</p></td><td><p>ผู้สนับสนุนฝ่ายวิเคราะห์ (CDO) จะนำวิสัยทัศน์สำหรับการวิเคราะห์ที่ทันสมัยไปใช้งาน รับรองความพร้อมใช้งานของข้อมูลและเนื้อหา สร้างแผนการศึกษาและเส้นทางการเรียนรู้ตามหน้าที่งานในองค์กร อำนวยความสะดวกในการสื่อสารในทั่วทั้งชุมชนผู้ใช้ และรวบรวมคุณค่าทางธุรกิจที่บรรลุผลสำเร็จแล้ว<br></p><p>KPI สำหรับฝ่ายวิเคราะห์โดยเฉพาะ อาจมีรายการต่อไปนี้คือ เปอร์เซ็นต์ของผู้ใช้ทั้งหมดที่ได้รับการฝึกอบรม เช่น ทักษะด้านการวิเคราะห์ในองค์กร เปอร์เซ็นต์ของผู้ใช้ที่มีทักษะการวิเคราะห์เพิ่มขึ้น</p><p>&nbsp;</p></td></tr><tr><td><p>ผู้สนับสนุนในสายงานธุรกิจ</p></td><td><p>ผู้สนับสนุนในสายงานธุรกิจ (CFO, CMO ฯลฯ) สนับสนุนการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลภายในทีมของตนเอง ส่งเสริมการเขียนเนื้อหาและการเข้าถึงข้อมูลที่กำกับดูแล ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการแชร์ ตลอดจนบันทึกคุณค่าทางธุรกิจเป็นลายลักษณ์อักษร<br></p><p>KPI สำหรับสายงานธุรกิจโดยเฉพาะ อาจมีรายการต่อไปนี้คือ เปอร์เซ็นต์ของผู้ใช้ภายในทีมที่ผ่านการฝึกอบรม จำนวนเนื้อหาที่เผยแพร่ ความถี่ในการเข้าสู่ระบบของผู้ใช้ จำนวนวันตั้งแต่การเข้าสู่ระบบครั้งล่าสุด และผู้ใช้ที่เข้าสู่ระบบหนึ่งครั้งแล้วไม่กลับมาอีก</p><p>&nbsp;</p></td></tr></tbody></table>